G-Star expérimente sans cesse avec les possibilités infinies des matériaux, styles et coupes pour créer des produits qui sont uniques, mais reconnaissables grâce à leur signature cohérente G-Star. Comme G-Star ne possède ni n'exploite d'usines, nous travaillons avec des fournisseurs talentueux qui partagent notre passion pour la fabrication d'un produit durable.

Notre philosophie et priorité sont de construire une relation de confiance et sur le long terme avec ces fournisseurs afin d'assurer la continuité de la qualité, le look et la livraison de nos collections. À l'heure actuelle, presque la moitié du volume de la production de G-Star est fabriquée par les fournisseurs avec qui nous travaillons depuis plus de 10 ans. Compte tenu de l'importance de la relation d'affaires avec nos fournisseurs, nous nous sentons responsables de contribuer positivement aux conditions de travail des gens qui fabriquent nos produits.

Nous avons mis en place le code de conduite des fournisseurs G-Star pour veiller à ce que les produits G-Star soient fabriqués sous des circonstances justes et sûres. Ce code de conduite énonce les normes sociales et environnementales minimales auxquelles doivent répondre chacune des usines et donne les lignes directrices à ce sujet. Le code est basé sur la Déclaration des Nations Unies universelle des droits de l'Homme, les Conventions fondamentales de l'OIT et l'Ethical Trading Initiative Base Code (ETI), les critères environnementaux SMETA et l'ISO 14000.

TPour vérifier si nos fournisseurs respectent notre code de conduite, G-Star a mis en place un processus de conformité utilisant une combinaison d'outils. Dans le cadre de ce processus, tous nos fournisseurs directs sont vérifiés sur une base régulière par des organismes indépendants reconnus. Nous travaillons également sur l'amélioration des conditions,plus en amont dans notre chaîne d'approvisionnement, et faisons de notre mieux pour inclure les fournisseurs indirects dans le processus de conformité.

Voyez le code de conduite des fournisseurs G-Star ici.

Nos fournisseurs jouent un rôle important dans la réalisation de notre objectif qui est de fabriquer un produit solide, en suivant des procédés durables. Nous sommes fiers des produits que nous fabriquons ensemble avec nos fournisseurs et des relations basées sur la confiance et de longue durée que nous avons nouées avec eux. La carte des centres de production montre les usines qui fabriquent des produits G-Star. L'ensemble des fournisseurs directs avec lesquels G-Star entretient une relation commerciale depuis plus de deux ans figure sur cette carte.

Découvrir la carte des centres de fabrication ici.

Le processus de conformité G-Star est construit autour du code de conduite des fournisseurs G-Star. Une combinaison d'outils est utilisée en permanence par G-Star pour vérifier si les fournisseurs se conforment à nos normes. Quand nous commençons une relation d'affaires avec un fournisseur, nous prenons les mesures suivantes :

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Nous demandons à tous les nouveaux fournisseurs potentiels de réaliser une auto-évaluation. De cette façon, G-Star obtient des informations détaillées sur l'usine et les conditions sociales et environnementales sur le site et, tout aussi important, le fournisseur est informé de nos normes. Comme notre code de conduite est une interprétation exacte de lignes directrices en matière de durabilité qui s'appliquent à l'industrie, G-Star voit également le questionnaire comme un outil de formation précieux pour sensibiliser nos fournisseurs au développement durable. En outre, une équipe interne G-Star visite l'usine pour un premier contrôle de responsabilité sociale sur place.

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Avant de placer notre première commande, chacun de nos fournisseurs doit signer notre déclaration du fournisseur G-Star, s'engageant à se conformer pleinement et inconditionnellement avec le code de conduite.

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Par la suite, des audits indépendants ont lieu pour inspecter si l'usine est conforme aux normes G-Star. Des audits réguliers sont effectués en utilisant une méthodologie qui englobe des entretiens en détail avec la direction et les travailleurs, une inspection physique des usines et un examen de la documentation et des dossiers. 

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Les résultats de l'audit sont alors discutés avec le fournisseur concerné. Dans les cas où une amélioration est nécessaire, G-Star travaille en étroite collaboration avec les fournisseurs en question pour, à la fois, documenter et mettre en œuvre un programme d'amélioration afin d'atteindre la conformité dans un délai convenu.

Grâce à la surveillance, nous sommes informés de la situation locale. Cependant, nous reconnaissons que la surveillance en elle-même ne nous apporte pas de réponses quant à la résolution des problèmes possibles rencontrés lors de l'inspection.

Pour faire face à un problème, nous avons besoin d'examiner en profondeur celui-ci pour en identifier les causes à l'origine. C'est pourquoi nous nous concentrons non seulement sur le respect de la surveillance, mais aussi sur le coaching et le renforcement des capacités des fournisseurs afin de traiter les questions de responsabilité sociale à l'origine. Cela signifie que nous partageons les connaissances que nous avons acquises avec les fournisseurs et les guidons et encourageons à aller de l'avant, sans ramollir notre approche ni adoucir nos normes. Plutôt que de mettre en évidence des non-conformités, nous nous engageons avec les fournisseurs et les aidons à intégrer de bonnes performances sociales et environnementales dans leur entreprise.

La coopération dans le secteur est importante pour atteindre l'engagement du fournisseur. L'expérience, le dialogue et les partenariats avec les agences de formation nous donnent une feuille de route sur la manière d'aborder le coaching et le renforcement des capacités.

Pour éviter l'ennui de l'audit et une multiplication de normes différentes pour les fournisseurs travaillant pour plusieurs marques, nous avons décidé de ne pas développer nos propres lignes directrices et normes d'audit. Au lieu de cela, nous utilisons une méthodologie publique appelée Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA) pour tous les audits sociaux commandés par G-Star. Cette méthodologie est basée sur l'ETI Base Code, qui est l'une des références pour notre code de conduite des fournisseurs et presque entièrement en phase avec celui-là.

La méthodologie SMETA est conçue par un panel regroupant différentes parties prenantes, composé de marques, d'ONG, de fournisseurs et d'instituts d'audit en réponse à la recherche d'une méthode qui permet le partage des informations d'audit et de collaboration entre les marques et les fournisseurs.

Nous vérifions la conformité de nos produits et processus aux restrictions de la Liste des substances limitées G-Star en effectuant des évaluations de risques, des audits et des tests de nos vêtements.

Voyez la Liste des substances limitées G-Star ici.

1. Detox commitment
Download G-Star's 2012 commitment towards ZDHC
Download our Detox Solution Commitment with Greenpeace (2013)

2. Progress

2012
Download our Individual Action Plan
Download our steps to a Screening Methodology
Download our G-Star steps to develop further substitution case studies
Download our Progress Report 2012 on ZDHC

2013
Download the G-Star Report on APEO Elimination Policy
Download the G-Star Water Discharge Report 1
Download the G-Star Report on Phthalates Elimination Policy
Download the G-Star Water Discharge Report 2
Download our Progress Report 2013 on ZDHC

2014
Download our G-Star Detox Strategy 2014
Download the ZDHC Audit Protocol Report
Download the ZDHC Research List
Download ZDHC Framework for Prioritising Hazardous Chemicals
Download the ZDHC MRSL
Download our Progress Report 2014 on ZDHC

2015
Download our MRSL 1.0 – 2015
Download our RSL 1.3
Download our ZDHC Annual report 2015
Download our Detox progress report 2015

2016
Download our Environmental Guidelines

3. RSL/ MRSL
Download our G-Star MRSL
Download our RSL 1.4

4. Case studies on Subsport
Download Case Study on PFC-Free Alternative
Download Case Study on Root Cause Investigation of PFOS contamination in our leather garment 
Download Case Study on APEO Alternative
Download Case Study on PVC and Phthalates Alternative

5. Transparency/Disclosure
Download the G-Star Water Discharge Report 1
Download the G-Star Water Discharge Report 2
Manufacturing map – Supplier list disclosure
Download our Modetracker - Manufacturing Cube

Depuis mars 2013, G-Star est un partenaire système de bluesign technologies ag. Nous nous engageons à mettre en œuvre leur norme bluesign® dans notre chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'une norme indépendante qui garantit que les produits sont exempts de produits chimiques dangereux. En rejoignant bluesign technologies ag, nous soutenons nos objectifs environnementaux et encourageons les fournisseurs dans notre chaîne de production textile, depuis les producteurs de matières premières en passant par les fabricants de textiles, à parvenir à un processus de production sain, sûr et respectueux de l'environnement.

Pour plus d'informations sur le système bluesign®, merci de consulter www.bluesign.com

G-Star is working together with Solidaridad and the International Finance Corporation (IFC) on implementing cleaner production measures at factories in Bangladesh.
This Partnership for Cleaner Textile (PACT) programme is focused on doing assessments at factories on water, energy, dye and chemical usage. Based on the assessment factories receive support to produce with less water, energy and chemicals and to invest in new technologies. This way inputs are minimised, and waste and emissions are reduced, while maintaining or increasing production.

Les usines bénéficient d'une aide pour effectuer des améliorations de base (de bonnes pratiques, comme par exemple mettre un interrupteur sur les tuyaux d'eau de la buanderie, ou ajouter un isolant sur les canalisations transportant de l'eau chaude) ainsi que des améliorations profondes visant à rendre les processus plus efficaces et durables.

L'évolution des salaires est du ressort premier du gouvernement, cependant nous pensons être capables de contribuer à un changement positif. C'est la raison pour laquelle notre code de conduite pour les fournisseurs G-Star, qui doit être observé par tous nos fournisseurs, stipule ce qui suit en ce qui concerne les salaires :

Les fournisseurs doivent payer à leurs employés au moins le salaire minimum imposé par la loi locale ou le salaire courant de l'industrie locale (le plus élevé des deux) en fonction du travail effectué. Les salaires doivent dans tous les cas être suffisamment élevés pour subvenir aux besoins de base et apporter un revenu discrétionnaire.

La première étape pour obtenir un salaire équitable, c'est de calculer quel niveau de salaire est susceptible de couvrir les besoins courants d'un travailleur. Le calcul du salaire de subsistance doit tenir compte de certains facteurs communs, y compris du nombre de membres de la famille à charge, les besoins nutritionnels courants d'un travailleur et d'autres besoins de base, comme par exemple le logement, la santé, l'éducation et un compte épargne de base.

G-Star le définit comme suit : un salaire équitable sera perçu au cours d'une semaine de travail standard (d'un maximum de 48 heures hebdomadaires) et doit pourvoir aux besoins de base de la famille et apporter un revenu discrétionnaire.

In January 2016 G-Star joined the Social & Labor Convergence Project facilitated by the Sustainable Apparel Coalition. An initiative led by the world’s leading manufacturers, brands, retailers, industry groups and civil society organizations. The mission of the Project is to develop a common assessment framework. Together with currently over 95 signatories G-Star supports the mission.

The Social & Labor Convergence Project seeks to develop a simple, unified and effective industry-wide assessment framework. This framework includes a standard-agnostic tool and verification methodology to collect relevant and essential data, with the ultimate intent to replace current proprietary tools. A common framework for data collection will reduce duplicated efforts, creating opportunities to invest resources previously designated for compliance audits into the improvement of social and labor conditions. Collecting common data allows business partners to measure continuous improvement, and increase the opportunity for transparency. In this way, the social impacts and sustained improvements to working conditions in the apparel and footwear sector is accelerated. Find more information on: http://slconvergence.org